一支筆 + 一張紙 = 一種思考方式

暢銷書《餐巾紙的背面》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作

《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》

一、基本信息

書名：《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》

書號：97* -7-* 0* * -72* 0-2

作者：【美】丹·羅姆

出版時間：2017年* 月

二、編輯推薦

? 暢銷書《餐巾紙的背面》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆，掙脫創(chuàng)意泥潭，在寫寫畫畫中重新體驗思考的樂趣！

?《一頁紙創(chuàng)意思考術(shù)》指出，視覺化思考是一種非常有助于激發(fā)創(chuàng)造力的思考方式。畫圖可以幫助讀者在解決問題時，重新思考曾經(jīng)被忽略的細節(jié)，從而找到解決問題的突破口。

?本書為雙色印刷，書中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文并茂的形式展現(xiàn)了視覺化思考的魅力，整體風(fēng)格非常輕松明快、易于閱讀。

三、內(nèi)容簡介

不用懷疑，世界上所有的問題都可以用畫圖解決！

研究顯示，通過聽覺獲得的信息，只能記住10%。透過文字，是20%。經(jīng)由圖像，則可以記住* 0%。既然如此，為什么不試著用圖解決面前的難題？畫圖的過程，就是理清思路的過程。只要會畫圓圈和直線，你就能在三分鐘內(nèi)把任何事情想清楚、畫明白。

在本書中，視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中面臨的所有挑戰(zhàn)分為四類，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對模型，幫助我們打破傳統(tǒng)思考模式，用最輕松、最直觀的方式呈現(xiàn)解決問題的訣竅。不管你是要帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造好業(yè)績、把好創(chuàng)意賣給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵家人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關(guān)系，甚至跟老板申請加薪，都可以用畫圖解決！

從現(xiàn)在開始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能掙脫創(chuàng)意泥潭，重新體驗思考的樂趣！

四、作者簡介

丹·羅姆

全球首個線上視覺化思考訓(xùn)練營“餐巾紙學(xué)院”創(chuàng)始人，靠著一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個行業(yè)的頂尖公司運用視覺化思考工具，解決各種商業(yè)問題。他的客戶包括谷歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯(lián)邦儲備銀行、輝瑞制藥等全球* 00強企業(yè)。

五、媒體及專家評論

在這樣一個社交媒體與大數(shù)據(jù)大行其道的世界里，視覺化思考能力平庸的人將無法存活下去。你必須學(xué)會以圖制勝。

——桑尼·布朗，《涂鴉革命》作者

丹·羅姆破解了謎團，證明畫圖不是少數(shù)幸運者擁有的超能力。他的方法將徹底改變你分享想法的方式。

——托德·亨利，《比言語更響亮》作者

丹·羅姆將用他大師級的技術(shù)帶領(lǐng)你放下成見，用一支筆收獲點子，贏得人心。

——戴夫·格雷，《游戲風(fēng)暴》作者

六、目錄

寫在前面的話

第一章 像珍視生命一樣珍視畫圖

第二章 誰的圖畫得最好，誰就是贏家

第三章 先畫一個圓圈，再給它命名

第四章 眼到哪里，思維就跟到哪里

第五章 從“人物”開始

第六章 領(lǐng)導(dǎo)之道：將目的地描繪出來

第七章 銷售之道：讓別人跟你一起畫圖

第八章 創(chuàng)新之道：在畫中顛覆世界

第九章 培訓(xùn)之道：看圖說話

第十章 有疑問就畫出來

七、精選書摘

“誰的圖畫得最好，誰就是贏家”

作為一名商務(wù)人士，在可視化方面落伍將使你付出慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅(qū)動，圖像因此被推到臺前。但這并非什么新鮮事物，畢竟自古以來，圖像一直是推動科學(xué)、經(jīng)濟、技術(shù)、政治與商業(yè)領(lǐng)域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現(xiàn)在的我們再也不能忽視可視化技術(shù)。不過，這可是件好事。為什么？因為有這樣一條不成文的簡單規(guī)則表明了圖像的力量：誰的圖畫得最好，誰就是贏家。

要想成為商業(yè)世界里的贏家，方法相當簡單：找到一件自己非常擅長的事，堅持做下去，就能賺到許多錢。即使有無數(shù)種變通形式，一個基本的商業(yè)循環(huán)總是如此：做出別人需要的東西（幸運的話，這也恰好是你愛做的事），想辦法把東西賣給有需要的人，同時不斷改善自己的工作方法，再對一些人進行培訓(xùn)，以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業(yè)務(wù)，驅(qū)動業(yè)務(wù)向前發(fā)展的必然是四項任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)、銷售、創(chuàng)新與培訓(xùn)。這四項任務(wù)若完成得很好，你從事的業(yè)務(wù)就能在長期競爭中勝出。但要是其中任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，你從事的業(yè)務(wù)遲早都會停擺。

這個商業(yè)領(lǐng)域的成功公式看似簡單，實則不然。領(lǐng)導(dǎo)、銷售、創(chuàng)新與培訓(xùn)的方式有無數(shù)種，而圖像之美就在于它能夠幫助我們清晰界定這四項任務(wù)，并使我們的商業(yè)活動緊密圍繞四項任務(wù)加以開展。

領(lǐng)導(dǎo)：圖像能幫助我們清晰地描繪愿景，以便我們和他人分享愿景，使他人了解我們期待的發(fā)展方向。

銷售：圖像能幫助我們深刻理解一個問題，進而使我們得以向他人證明自己擁有解決方案。

創(chuàng)新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找出改善舊事物的公認方法。

培訓(xùn)：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便向其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此，讓我們再次回到前文提及的那條規(guī)則，它實際上蘊含著一句“散發(fā)著銅臭味兒”的潛臺詞：誰的圖畫得最好，誰就能拿到融資。

這正是本章內(nèi)容的核心思想：如果發(fā)自內(nèi)心地想解決一個問題，闡述一個想法，或說服別人接受你提出的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，最佳方法就是以盡可能清晰的圖像向他人進行展示。

事情就是如此簡單：倘若你最擅長用圖像闡釋自己的想法，你就是贏家。為什么？因為只有當人們看見自己能理解的事物時，該事物才會在人們的腦海中深深扎根，并不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。

經(jīng)營與管理

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